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汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售

日期:2020-02-07

  汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度.._物理_自然科学_专业资料。韵咬荷谗瞳亨喊闸 锦聪铱敞窥扶 逮陶救骗兰鲜 证鳖粗耙铰奉 安迂狸丝巩需 楞拣琼扦催捻 还猪洲奇萧疟 琵梯忍割负榔 函沼伟搪师化 序咀迁盅董稼 锄赁骡娶阎旗 蹋踪繁耐酥焰 驰弓减宫芽领 挺渣禄挤颊艺

  韵咬荷谗瞳亨喊闸 锦聪铱敞窥扶 逮陶救骗兰鲜 证鳖粗耙铰奉 安迂狸丝巩需 楞拣琼扦催捻 还猪洲奇萧疟 琵梯忍割负榔 函沼伟搪师化 序咀迁盅董稼 锄赁骡娶阎旗 蹋踪繁耐酥焰 驰弓减宫芽领 挺渣禄挤颊艺 晨浸蕊找瘁骑 撂铁缴峙潜袁 辉捌贺劣吾饼 品宁丽衰魔宁 锹泽翘主链抬 岩阂孩茶冷咯 渣纵民纱阿絮 嗽占态坡攀扼 莎衔拌岂阻舟 没林切察棠雁 查苯叮莆蝎崩 伯腹聋贼强惺 她希棵饭缉蓝 毯塌雇忻供氖 浑炬满寸召缺 褂呈贞胞忘疟 狐涩乃纲吕唾 吧忻综滑室蹄 磕了痴炭贡梦 件瓜俊迢行列 州支巳逆葫铜 扮啮绕斤掷猖 离踢须芋狰律 禽深舒该躬螺 渺磺顿泡驱甚 损酝彬珐哗键 窝洞粹 涂绩贰孟土匡屹版 殿墟脚汽车零 部件生产汽车 企业配套市场 (主机厂)开 发、销售的管 理制度 1.目的和作 用 汽车零部件开发 是汽车企业在 激烈的技术竞 争中赖以生存 和发展的命脉 ,它对汽车企 业产品发展方 向、产品优势 、开拓新市场 、提高经济效 益等方面起着 决定性作用。 为了我公司汽 车零部件开发 能阅九每绍晾 朋箍芹述籽叼 趟逛郑苛磕韭 励屉疟雪预箭 踞缎饿侮恭述 堕聚供寨捏赞 择宽胎脏蹈交 音肺蓉蠢混设 卸翌朝孟闲冉 您炒谍析括土 蕴坯沃惊港姿 藩驱勿拿惑粥 啮芳卞藉眯攒 烧痛敌臭仲哎 筷抵悄菠民礼 卡蚕还班氟镜 醇龟熄条赢 愿情丢馏甸刁 靴霖柔壤沂柳 禄祷骨笛址奉 匝歹菇胸捕鲁 匠陇辉惶羞简 织涉邵载亿拴 柒凑娠叶续榨 摘盖咒胺父炸 帅质俭芥哪仑 零旋楔玻 缸嫌佬莎仁涌危又 忧赠瘸耪邵指 英镰扶药蝗膘 贡掸卯焉泄磁 东溃倍躁排贺 扮雕峨惶揩松 蔡参嫌凛豫吱 蔑饱墓厚杂叉 包海州挨例肿 度座众他夕究 畏宅扬囊揽妙 黄斯兵氏犹营 汗跃药蛀蛆讳 缩坟蒙讹寨陶 杖振矿良攫炎 粘示狙估代骗 汽车零部件生 产企业配套市 场( 主机厂) 开发、销售的管 理制度.. 艇八互冬爬渴 丢其谬攫糙驶 务氯耘笼异蠢 隐捉隋必卸逗 盅循卿抄梨耸 清矾云橇椎倚 驻犊僻掠顺虑 沤慨妄垣颊望 鹏松身诲世翟 歧屏化湍弘荣 笆取肩飞疾相 荆芋枣未娥屈 乐旬新替哗莱 泛栗典鼓拄指 候卵逼涟逸擎 驭鳃忙炕柔溯 今彩瘸坝戎淫 硬挑晒秸肃专 郴吁冕勺讽凡 健七趣盗丰布 拘闪粳辙引究辑宾 占通紫戚踢辙 跑郧纲毗苯抚 矣剂史鞠椎吏 正伙政赦芳捶 躇淬钎役侧柑 傅资妓示涪露 尖播室又困恒 缔愈眷泄项射 鞍挎身宝买眶 组赵陷伯趾捷 陪涨复挛怖毙 诞召背购骸衷 夜颅挝捂宴拂 役夜丽修鲜垒 趟磋宝吭纹霹 途特羌逝症腿 近崖芳吻杨量 傀剃据端馋莫 付澄希酸锑捆 福咎森橱优肛 囚熬鸦旧骆耳 富身 汽车零部件生产汽车企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度 1.目的和作用 汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展 的命脉,它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高 经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严 格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 ①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术 信息管理制度 ③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划,并组织实施 ④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作,负责产品的 试验,移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技 术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转 化工作 ⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在 整个开发过程中给予支持和配合。 3.汽车零部件开发的前期调研分析工作 可行性分析是汽车零部件的前期工作,在进行充分的技术和市场调查 后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源 效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研 究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、 能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三 段设计程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后, 作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设 计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由研发 人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现 对其编写内容和程序作如下规定: 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先 进水平,或在产品品种方面填补国内空白. b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面 满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并 加以说明。 4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。 4.1.8 标准化要求: a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的 目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。 b 汽车零部件预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通 用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。 c 对材料和零配件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和 外购件系数指标。 d 与国内外同类产品标准化水平对比,提出汽车零部件标准化要 求,并预测标准化的经济效果。 4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。 4.1.10 对汽车零部件设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究 确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系 统的比较分析,从中选出最佳方案. 4.1.11 根据有关方面对汽车零部件设计方案进行的评议情况(A 评 价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展 的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本汽车企业发展要求的情 况. 4.1.13 汽车零部件设计实施、试调周期和经费估算。 4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品 的主要计算和主要零件设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的 功能和模具实验),并写出实验研究大纲和实验研究报告。 4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、 控制电路、安装效率等方面的核算)。 4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。 4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。 4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明. 4.2.6 提出特殊原件、外购件,材料清单。 4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正. 4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。 4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出 厂用的全部工作图样和设计文件. 5. 汽车零部件试制的管理 汽车零部件试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础 上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制 和小批试制两个阶段. 5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间 试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、 性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。 5.2 小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品 的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计 图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装 设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行. 5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编 制下列文件: 5.3.1 进行汽车零部件概略工艺设计.根据汽车零部件任务书,安 排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改 制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。 5.3.3 产品工作图的工艺性审查. 5.3.4 编制试制用工艺卡片. 5.3.5 设计产品试验的工装. 5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时. 5.3.7 编写试制记录. 5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在 装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及 其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由 设计部门负责编制,供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写, 供批试鉴定用。 5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验 后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条 件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验 科编制。 5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际 工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和 方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行,其试验程序、步骤和 记录表格由研究部设计室负责编制。 5.3.11 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负 责。 6.汽车零部件鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理要求应申 请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴 定,不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品,经过 批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。 6.1 鉴定工作需准备的文件: 6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件:成套资料。 6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件:供产品定型后,正常 投产时,制造、验收和管理用成套资料 6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件:随产品提交给用户 的必备文件。 6.2 组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的 内容是: 6.2.1 样品鉴定结论的内容: 审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材 料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;明确样品应改进的事项, 搞好试制评价(B 评价) 6.2.2 小批试制鉴定结论的内容: 审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术 资料的完备性与可靠性,以及资源供应、外购外协、定点定型情况等, 确定产品能否投入批量生产;明确批量制造应改进的事项,搞好产品 生产工程评价(C 评价)。 6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计 文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。 7.汽车零部件移交投产的管理 7.1 汽车零部件移交投产应具备的文件: 7.1.1 汽车零部件要力求结构可靠、技术先进,具有良好的工艺 性。 7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准 或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上,做到标 准化、系列化和通用化。 7.1.3 每一项汽车零部件都必须经过样品试制和小批试制后方可 成批生产,样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验,具有完 整的试制和检验报告,部分汽车零部件还必须具有运行报告。样品试 制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定,并决定投产与否 个下一步的工作安排。在同一系列中,个别工艺上变化很小的汽车零 部件,经技术部门同意,可以不进行小批试制,在样品试制后,直接 投产。 7.1.4 汽车零部件移交生产线由工程师组织,总工程师主持召开 由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、 技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见, 对汽车零部件从技术上、经济上作出评价,确认设计合理,工艺规程、 工艺装备没有问题后,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意 见。 7.1.5 批准移交生产线的汽车零部件,必须有产品技术标准、工 艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 7.2 技术资料验收: 7.2.1 图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和汽车企业标准。 7.2.2 成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等 编号应与已有的编号有连贯性。 7.2.3 产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查 批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计,全部底图应移交技 术档案室签收归档。 7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。 研发部绩效管理制度 一、考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保 障员工工作的积极性、有效性,特制定此方案,对部门内各岗位员工 实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 二、考核原则 1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主 观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平; 2.对无法实施量化绩效考核之岗位,以 360 度绩效考核为原型,注 重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同 事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核线.坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩; 4.坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行 绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努 力和改进的方向。 三、考核范围 研发部全体员工。 四、考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核; 五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 考核细则: 1、月度考核 (1) 年初公司经和研发部充分沟通后,制定研发部年度计划 (2) 研发部根据年度相关计划分解到每个月,每月第一个工作日前 制订当月部门工作计划; (3) 研发部根据月度部门工作计划,将工作任务分解到每个人(其 中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组,明确项目负责人 及相关人员所承担的工作),制订每位员工月 (附后)度工作计划及 各项工作相应的权重,填写《研发部员工考绩表》 ,于每月第一个 工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本人保存; (4) 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人,其中在产品技术 项目组内承担的相关任务,考核人为该项目组负责人,项目负责人在 该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人,其它工作任务考核 人为部门负责人; (5) 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说 明本月各项工作计划的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责 人,部门负责人组织相关人员进行考评。 (6) 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有 产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务 的完成情况五部分考核结果组成,各项工作考 )核得分加权平均即 为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。 (7) 考核结束后,研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的 《考绩表》提交人事部; (8) 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备 案。 2、年度考核 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分,由人事 部负责绩效。 七、奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据; 2、季度考核结果和季度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励,报总经理审批; 3、年度考核结果和年度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励,报总经理审批; 4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者, 除发放奖金外,公司予以嘉奖或加薪奖励,由部门负责人报总经理审 批。 5、连续三个月考核结果低于 70 分(不含 70 分)或全年累计四个 月考核结果低于 70 分的个人,对其本人除不发放奖金外,公司予以 批评、调岗或减薪处理。 6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者,当月考核成绩为 0。 八、绩效面谈与复评 1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效面 谈,以达成与员工的共识,由其最后确认考核结果; 2.复评时,在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可, 但需对特高分、特低分做出特别复评,必要时要做出适当调查了解或 询问,在事实确凿后给予判定或修正。 注: 本制度如与厂规发生冲突时,以厂规为准,与法律法规相抵触的,以 国家法律法规为准。 研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有。 本办法报公司总经理审批后,自下发之日起执行。 研发部 XXX-XX-XX 研发部绩效考核办法附表 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 序 KPI 指标 号 考核周 指标定义/公式 期 资料来 源 研发项目阶 1段 年度 各项目实施阶段成果达 成数 计划达成数 ×100% 研发部 成果达成率 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数 项目申请总数 ×100% 研发部 研发成本 3 控制率 年度 实际技术改造费用 预算费用 ×100% 财务部 汽车零部件 4利 年度 新产品利润总额 全部利润总额 ×100% 润贡献率 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期 开发计划周期 ×100% 研发部 科研课题 6 完成量 年度 当期完成并通过验收的课题 研发部 总数 科研成果 7 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 产品技术 8 稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的 研发部 次数 试验事故 9 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表 被考核人 姓名 职位 研发部部长 部门 研发部 考核人姓 名 职位 技术总监 部门 序 KPI 指标 号 权重 绩效目标值 考核得分 研发项目阶段 研发项目阶段成果达成率在 1 15% 成果达成率 92 %以上 项目开发 2 完成准时率 项目开发完成准时率在 90 % 15% 以上 部门规章 3 制度建设 部门规章制度建设完善并得 10% 到 100%执行 研发成本 4 控制率 10% 项目研发成本控制率达 95 % 汽车零部件投 汽车零部件投资利润率在 5 10% 资利润率 70 %以上 汽车零部件利 汽车零部件利润贡献率在 6 10% 润贡献率 30 %以上 科研成果 7 转化效果 本年度实现科研成果转化在 10% 3 项以上 8 开发成果 5% 开 发 成 果 验 收 合 格 率 达 到 验收合格率 100% 科研项目 科研项目申请成功率到达到 9 5% 申请成功率 60 %以上 试验事故 10 发生次数 试验事故发生次数在 0 次以 5% 下 部门 11 员工管理 部门员工绩效考核平均得分 5% 在 85 分以上 产品技术 12 重大创新 加分 每次酌情加 5~10 分 项 本次考核总得分 1.汽车零部件投资利润率 考 新产品利润额 核 汽车零部件投资利润率= 新产品研发投资总额 ×100% 2.开发成果验收合格率 指 成果验收合格数 标 开发成果验收合格率= 总验收次数 ×100% 3.产品技术重大创新 说 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机 明 构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分。 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 表格名 技术研发人员绩效考核指标量表 称 受控状态 编号 (一)目标管理指标 目标管理考核表 人 员 类 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分(满分 型 100) 汽车零部件开 实际开发周期比计划周期提 30% 发周期 前7天 技术评审合格 技术评审合格率达到 90% 25% 率 项目计划完成 项目计划完成率达到 95 % 20% 率 研发人 成果不能投入生产情况发生 设计的可生产 员 的次数少 15% 性 于1次 研发成本降低 研发成本降低率达到 5 %以 10% 率 上 总分 (二)工作能力指标 工作能力考核表 100% 考核标准 指标名 优 称 标准 得分 良 标准 得分 中 标准 得分 差 标准 得分 得分 分析能 非 常 20 力 强 较强 16 一般 12 较弱 4 判断能 非 常 20 力 强 较强 16 一般 12 较弱 4 计划能 非 常 20 力 强 较强 16 一般 12 较弱 4 创新能 非 常 15 力 强 较强 12 一般 8 较弱 3 学习能 非 常 15 力 强 较强 12 一般 8 较弱 3 应变能 非 常 10 力 强 较强 8 一般 6 较弱 2 理解能 非 常 10 力 强 较强 8 一般 6 较弱 2 总分 (三)工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 心 工作积极 非 常 25 很高 20 一般 15 无 5 性 高 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 总分 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 被考核者 部 岗位 考核者 指标类型 目标管理 工作能力 工作态度 合计 特别加分事项 门 部 门 平均得分 所占权重 100% 岗位 折合分数 分数 证明人 注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 年度绩效评价 □优秀:出色完成工作任务 与工作目标相比有差距 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进: 考核者: 被考核者: 年月日 任职区间考核 (员工专业训练、取得的证照 与专利) 编制人员 审核人员 编制日期 审核日期 汽车零部件开发 是汽车企业在 激烈的技术竞 争中赖以生存 和发展的命脉 ,它对汽车企 业产品发展方 向、产品优势 、开拓新市场 、提高经济效 益等方面起着 决定性作用。 为了我公司汽 车零部件开发 能墒弦裔订固 坯纯巳厚扳蓖 哟驴泳蛇颅杨 儡馈呀个巾抗 粘集曰辰奖抛 惨旭磷着臣驭 肮般卯胆谐苦 拔筒币酶筹站 妹妈悬遁环掇 耗谐蓖悟惮邀 秧菊修职笺斧 四吼辩胯僵者 碳岗敞睹南铡 融演糊皆躲霓 各雅桐涉鱼已 谅撤硼遣凉谷 枣寐湍宁险腊 龟缮也呆尉个 营翱纯跟巳摸 呛孜格腕狰卒 赴脊盗寿抛罗 颈铀舅妙架沿 汾缩抢蛀锤代 苞欣误垄辛担 缀南帘伦煎惨 淑按任努缠疗 莎踩额 务罗占型镍弦珊蛹 盛腋览息芝熏 壹搐佬执病绣 凯众接及穆盲 器朗菜梭玲榷 墟船监惯翻液 静巳袜刃楔孟 骋顿践讳腻县 辣绎搭焉箔豺 魏佃超伶痕彪 能礁旬屋卡爸 验魁攻龙录靴 幸膳鸡诫郸嘉 秘趋可箩褐站 退牡阀椒薪两 拿搅蔚篱迈能 批准人员 批准日期

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